宿迁波仔博客

而合伙人之间呢，合作、制约、监督、争斗、妥协。彼此对话语权、项目主导权、成果和利益的争夺都是天经地义的，靠什么来约束和规范？合同。合伙制的情分是建立在系统运转良好、稳定的收益及合理的利益分配机制之上的。

我觉得Jobs的话，更加展开来讲是：消费者不知道什么样是最好的解决方案，所以他们不明白什么样[具体]的产品是他们所需要的。其实，对于表层的需求，消费者是很清楚的，消费者只是不知道怎么样的产品能最好的满足自己的需求。

一个智商远高于真实马云的马云，情商和行为方式与真实马云会是一样吗？这会直接影响到价值观以及一些关键时刻的选择。对于马云的经历，不知各位了解多少。尤其是他早年的经历。可以说，马云在这次清华以及多次场合感谢他的母校不是没有道理的。马云的专业是英语，他上的是师范院校，自然是出来当老师的。在杭师大，他异常活跃，投身于学生组织，他之后的职业生涯更多的是学生会阶段的延续——就是打造个人影响力和构建人脉。我以为马云的核心竞争力有三：

在中国，导购类网站像导航一样，带有明显的中国特色。似乎所谓的“选择恐惧症”是专门描述中国网民的一种现象。导购网站虽然历经波折，但还是在一次又一次的跌倒之后又重新爬起来，并且自身的能量又瞬间提升，就像所有恶俗武侠剧中的主角那样，被最终大BOSS打的遍体鳞伤，但在下一次出现时，武功一定会惊呆所有人。

O2O市场不是一个新市场，创业圈里的玩家既有顺丰嘿店这种巨无霸，也有小而美的河狸家。有的切入点是超市商品，如社区001；有的切入点是生鲜，如美味七七。这些企业都是从针一般的点切入，瞄着成为平台的路子走。2013年，常州电子商务交易额突破850亿，占全市GDP的20%，全市共有6.2万家企业和个体工商户，利用阿里巴巴等平台进行大宗采购和销售，从事网络零售的电子商务经营者达到4500个，电子商务直接从业人员超过10万人。“淘常州”等已成为具有常州特色，拥有一定品牌影响力的本土电商企业。 

我们的创业是通过朋友找的投资方，资方各方面实力雄厚，但没什么思路，甚至说没什么头脑（也许就是我们经常说的土豪），尤其在互联网行业更是外行，他只知道别人做了一个东西，貌似很赚钱，然后就开始找一些人组个团队就做起来了。中国这样的壕好像挺多的。

 开出租车，开小店，开饭馆，甚至是摆摊卖早餐小吃，现在普遍挣得钱都比一般上班族甚至基层公务员要多的多，可是为什么许多家长不愿意让孩子从事这些行业，而是必须要上大学，找工作呢？ 现在上了大学，大部分人还是挣得比不上我所说的出租车等岗位，相信家长也知道这些，为什么不鼓励孩子做这些小生意呢，这些来钱快啊，并且时间成本很小吧。