如何找到跟对的老板，跟对企业？
首先，“如何找到”不敢回答，只能就“跟对”来说说自己对好老板的理解，也是对自己的要求吧
品行和价值观
谋事待人和带人
心理年龄、自我控制
企业家必须的自信、勇气、坚持
使命感，投入和享受
参加工作十多年，也经历过一些不同的老板，可以就以上举一些例子
1. 品行和价值
观不展开多说，重点在于他的底线和你的底线是否 match，如果 low 于你的，显然会不舒服
我遇到过的老板就有让我很舒服的，比如：
一起出门过马路他不会一抬腿就从护栏跨过去，我还在斑马线等红绿灯——跟上去呢还是不跟上去呢？开车行驶在路口，遇到个行人、电动车什么的不守规矩，不停按喇叭、狂躁——搞得你在旁边焦虑。
当然，你可以说这是小事，但这背后往往就会遇到大事：比如有过那么一位老板，工作需要亲自带着一个副总应酬某些要人，开始从来不让我参加。但有一次我不得不参加，不知道他怎么想的，给我点了一位miss，头疼不已，还好处理得当后来也没再发生类似状况，当然我不久也辞职了。
还有一位，不是老板，是合作伙伴。我们一起接了一个客户的呼叫中心项目，他负责总谈和施工、建设、采购硬件设备和呼叫中心系统，我带软件团队负责定制开发业务系统。其间，发生了三件事：
1) 他把建设部分交给他朋友，结果后来被甲方发现在项目中大量偷工减料、虚报成本，要求终止协议，搞得脸面无存。最后是我出面挽回，甲方说看在我的面子上给一次机会，吐出所有赃款走人；
2) 当他发现甲方100坐席的系统中前期只用得上几路，通讯线路、系统资源等空闲时，居然考虑瞒着甲方把空闲的资源“转租”给第三方——我觉得已经触碰底线，立马退出该项目。后来是甲方自己发现问题把他的合作close掉，转而找我；
3) 这位“伙伴”曾经问我：你的那位兄弟家境那么糟糕，完全是负担，你为什么要带着他呢？
结局：我带着团队加入甲方，成为了甲方的合伙人。
——不要让自己在工作中因为道德、法律问题陷入为难境地，这是最起码的要求。
2. 谋事待人和带人谋事，
就是怎么去发现、筹划、处理好事情，体现一个人基本的分析能力。
待人，是看他怎么对待员工、客户、用户、合作伙伴甚至不直接相关的人。
带人，是指怎么看待团队建设、发展，怎么培养人的问题，和怎么去做。
其实，这是我对部门经理的要求。但一个老板自己都做不到，他的部门经理也不会好。
曾经有个我很尊敬的老板，在某著名烟厂任技术总监后离开成立软件公司，以烟草行业作为切入点带着团队打拼。那是十年前，烟厂在距离省会城市半天车程的县城，长期有个开发团队驻留当地，于是老板亲自挑了一个当地条件最好的小区租了宿舍，准备好各种生活用品。但是因为宿舍空间有限，大家还是像大学一样挤着睡高低床。老大每次来，烟厂方面的老下属都给他开好烟厂宾馆的套间，但他只有一次身体不舒服加上喝了酒醉了被送去住了一晚，其它时间都是和开发人员住在一起：特别记得大热天快40岁的他睡在上铺像个大学生一样光着膀子、露着肚皮打呼噜的样子。
他对销售部门有个要求：不允许女同事以为了完成销售而陪客户吃饭的情况出现。
他周一开晨会有个要求：但凡迟到，在开会期间都要罚站，其所有上级主管连坐（“连站”）——于是每次有人迟到哪怕一分钟，他都是主动站着开会。
——说真心话，那个软件公司、团队的风气真的很好。
带人方面，他自己的要求倒是很高，做的也很好。可惜，我和跟随他打天下的分管副总的理念实在无法相容，最后辞职了。他当时挽留我说的话很让我感动，十年来每逢节日也和我保持联系。
我想，最好的办法就是我也带出一个很有战斗力的团队，也成为一个让弟兄们尊敬的老板。
关于待人
我们经常见到一些企业强调“人性化”的管理，什么是“人性化”呢？
——高福利、可以带狗上班、可以不要求穿职业装、弹性工作、办公室里有各种零食饮料布置得像谷歌一样，等等
——请问：这就是人性化了么？
我对人性化的理解：尊重每个人的特点，并尽量帮助TA找到自己的定位、发挥自身的价值。
关于带人
我第一份工作是十四年前在清华和MIH的合资公司。
我的Boss是一位只比我大两三岁的女孩子。开始不怎么懂技术的她是CTO，我只是她分管的软件开发团队的一名工程师（还有一个负责秘密项目的研发团队）。后来公司成立四个事业部，外加一个直属的咨询顾问部，她兼任咨询顾问部的经理，把整个团队中最年轻的我抽调进去，那时候我进入公司还不到半年。
——在那家公司的工作经历，是我成长最快、收获最大的三年。
具体原因：她愿意把工作交给我去做，同时为我有可能做不好而承担责任——不仅仅是冒风险，而是责任。
比如我拿到任务后带着疑问去找她，她都会腾出时间给我：
细细提供必要的、她所知道的全部信息（对工作负责）；
帮助我分析我的思路里面存在的问题（对我负责）；
额外地为我可能不能按时完成而预留了备份解决方案和时间（对工作负责）
这就是如何看待“带人”：
——任何人的成长都是需要成本的，不仅仅是个人的成本，也是团队和企业要付出的成本
——不仅帮助新人成长，重点是给新人成长的机会、空间。
至于责任，有句题外话：责任不是指事情失败后惩罚谁，而是谁承担了责任就一定会想方设法确保事情不会失败——是“让事情做成的责任”，不是“承担失败的责任”
3. 心理年龄、自我控制
这事儿说白了是个人的自我修炼，按理来说不必单独列出。但有的老板，你一看他的状态还处于那种不稳定、不成熟的阶段，就不必太冒险了。
第二份工作的老板，开始的时候有很大的抱负，不仅谋对了事情，公司也的确有很好的条件，我也下定决心好好拼一下。
结果呢，一年后他因为家庭原因（我们只知道他离婚了）性情大变，整个人成天在办公室里抽烟、上网，要么就溜出去不知道干什么，很晚才回来。第二天就拿着那些下班忘了关电脑显示器的人批评，说起什么都是“绩效”，恨不得连上厕所都要限制时间。
另外一个老板，待人很好，很能和员工玩到一起去，谋事方面稍微弱了点，还有一些其它缺点后面说。
我没注意他一直在观察我，直到我辞职时他带着我和另外一个副总去了趟三天三夜的徒步，回来路上他很高兴的对我说：之前不放心把公司交给你，因为觉得你还没有足够成熟。一个人到了30多岁，开始知道自己的冷暖，知道什么事情自己能做什么不能做，这很重要。
他这番道理我虽然懂，但以前还真没有太重视——一个人到了某个阶段，是能够更加清楚自己的能力高低，能照顾好自己（才能照顾好别人），不去做过于勉强的事情，这是很重要的。
4. 企业家必须的自信、勇气、坚持
这是我正在学习、锻炼的。一个企业家必须的、基本的要求：
自信：没有自知叫做自负，自信是建立在对自己、对事情的清醒认识基础之上的；
勇气：有勇气面对不可知的未来、面对挑战、面对最坏的结果。勇气能给予人力量，是领导者带给团队的能量来源；
坚持：核心是“认准目标势必达成”，可分为三坚：
坚毅：认准目标坚决去达成的毅力（《三体》章北海）；
坚韧：遇到挫折屡败屡战，可以随机应变，但坚持不放弃；
坚强：耐得住寂寞
前面提到那个待人很好的老板，就是在企业家精神方面很有点欠缺（偷笑），是个很好的玩伴、朋友，却难以让公司越来越强大（虽然已经很强大了）。最典型的就是：有目标么？有，天天换，从来没坚持超过3个月的。
他虽说要把公司交给我全权负责，做我想做的事情，甚至还给很多股份，我最后还是选择自己带几个弟兄从零开始。
5. 使命感，或者投入和享受
这一点还算重要，主要原因是企业家、创业者对自己从事的事情是否投入、享受，会感染到团队的一份子的你。好的企业文化，更是注重激发员工的使命感。
如果参与一份工作，跟着一个老大，感受不到他自己很愉快，那你也不太可能愉快的起来的。
我有个助理（以前没有设置助理），最近经常跟着我到处出差，说起来最开心的事情就是加入我们后觉得相比以前几份工作而言，很有成就感、很有乐趣。甚至连家人都说他变化很大，虽然经常加班但明显开心了很多——备注：我从来都拒绝他参与加班，可是一旦研发的弟兄加班或者我周末要去出差、商务交流，他非要一起来。反过来，他也在感染我，呵呵。
@袁荣 总结的几种典型挺好，赞一下~
先看事，再看做事风格，再看人。
事第一重要，有些项目一出来就掉在恶性竞争的漩涡中，再有远大胸怀的人也变得急功近利，兔死狗烹，一将功成万骨枯。典型特征：张口闭口就是我们要快。
有些人做的项目可以，但做事风格却是天马行空，想法太多，就会总觉得底下的人完成不了他的想法。典型特征：张口闭口就是我需要人才。
再看人，有些人完全不把员工当人看，只看做工具，不管个人的职业发展期望，只把人分成有能力的没能力的。典型特征：张口闭口就是能力能力。
来源：知乎 play play
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