作为集团部属的冷藏基地，中集青岛冷藏产业基地在信息化范畴已走过了12个年初，使用范畴从ERP到PDM、HR以及CRM、服务器虚拟化、私有云渠道建造等。如今的中集青岛冷藏产业基地，信息化在其事务开展进程中现已扮演着无足轻重的效果，能够说公司事务立异的每一次打破背面都离不开信息系统的支撑。谈及ERP开展现状，笔者认为：2013年ERP商场机缘与应战并存，并且ERP商业模式大概向云转型。

首要，2013年的ERP商场仍存在很大的开展机缘。尽管金融风暴仍然没有结束，大的经济环境还不景气，但公司的内、外部生计压力会迫使公司转型，转型就意味着公司晋升立异力，需求从技能研制、公司办理、商业模式等方面下手，其间，精细化办理水平晋升十分重要，ERP能够支撑并牵引公司进行精细化办理。

其次，无论公司是不是上了ERP，通过多年的运营，已积累了很多的办理经验，就办理自身来看，公司也会有火急的晋升需求。

至于ERP的应战，是一个陈词滥调的疑问， ERP能否再满意公司办理的诉求，要看ERP供货商是不是具有晋升公司办理水平的才能，结尾保证ERP在公司落地。因为外部经济条件恶劣，公司会减缩IT出资核算，若是没有充沛出资的必要，信息化项目落地的可能性十分之小。

如今，ERP已进入渠道化竞赛期间， ERP厂商要真实符合公司新的开展需求， 对此，耿峰给予了如下主张：

一、ERP厂商的研制、征询团队，大概深化到各行业的公司，知道运行机制，再联系领先的IT技能、办理思想，打造助力公司办理晋升的办理渠道。

二、ERP厂商大概大力开展事务流程外包效劳，公司凭借厂商优化晋升办理，厂商深化知道公司，这是个共赢的商业模式，当然条件是效劳的标准化、外表化，收费才会愈加科学合理，协作的空间会更大。

三、在使用范畴，可视化以及制作进程的办理还需求愈加深化，效劳方面大概愈加灵敏、高效。

ERP是公司信息化必经之路，就像清洗工人需求有扫把相同，ERP也是公司信息化建造的中心，一切的信息化项目都能够环绕ERP来布置，在将来ERP中的“P(planning)”部分会越来越被公司注重并深度发掘，而CIO大概继续重视事务开展，重视后ERP年代的优化使用。ERP厂商也大概着手推进ERP的云化，这样就会开辟更多的中小公司商场，然后推进全体的信息化建造水平。“我觉得，将来咱们的民族软件会向世界化开展，有期望与世界巨子一比高低。”

而关于云核算、大数据、移动使用、公司交际等新一代信息技能使用状况，耿峰表明，这些都是信息技能与办理深度交融的产品，引领着革新与立异，乃至是一种革新。一起这些新式技能也是CIO转型的动力。“若是联系公司办理现状，有挑选的引进公司，我信任CIO在公司办理序列中的话语权会愈加重要。 ”