不要跟朋友尤其好朋友一起创业，如果已经这么干了，就要有随时牺牲友情的觉悟。

合同先行，挤破脑壳想+参考成熟的范本，结合你们的行业特点和个人因素，责权利谈好，妥协和退出机制约定好，落到纸上，尽量事无巨细，能写多厚就多厚。

朋友间的相处是什么，忠诚、无条件的理解和支持、自我牺牲、馈赠与成全。当你这么对待朋友，首先过程中就会感动自己，同时看着朋友因你的认真与慷慨而获益，进而欢笑、流泪、向你表示感激，你会觉得无比幸福和满足。同样的，你一定希望朋友也是这么对你。

而合伙人之间呢，合作、制约、监督、争斗、妥协。彼此对话语权、项目主导权、成果和利益的争夺都是天经地义的，靠什么来约束和规范？合同。合伙制的情分是建立在系统运转良好、稳定的收益及合理的利益分配机制之上的。

过人在创业的时候往往没有太多选择，只能从身边的朋友中寻求奥援。于是，我们将自己和朋友拉进一个商业语境中成为合伙人，却摆脱不了过去的定位，依然习惯以对朋友的预期去要求对方，问题都是这么来的。题主觉得被朋友背叛了，很桑心。可合伙人为什么要这么做呢？多半是因为她觉得被朋友背叛了，很桑心。

题主的性格可能是比较不敏感的，比如对团队成员的心理变化和发生的站队行为完全后知后觉，合作以来，想必没少做过一言九鼎/力排众议/震慑全场/直接拍板的事，那个瞬间的题主也一定是目光灼灼、决断力满满，整个人熠熠生辉。请问，你真的听进去此前十几分钟大伙都讲了些什麽么？你真的考虑了此前一天跟你平起平坐的朋友向你谈的看法么？你的决策结果及决策过程体现出团队中其他人的参与了么？

（答主强势插入：我也不想在较严肃的问题中显得如此不成熟，只是无奈此刻头脑中浮现出的竟是一双写轮眼。苦笑……不过适可而止，图就不上了，以下）

「并不是『成为火影的人』就会被大家所认可，而是『被大家所认可的人』才能成为火影……别忘了你的同伴。」—— 宇智波

同理，团队中话事人的名分和权柄，也不是一句「我在团队里的位置是最终决定的人」能带来的，即使这句话曾经由团队集体背书过。在初创型组织中，领导权力是暂时的，因为题主可能是召集人，大家会自然地给发起者以最初的信任，让你带领团队制定方针或打开局面，但你不能因此自重，哪怕同时你的初期投入也是最多的。

也许题主在做决策前征询了合伙人的意见，开会时又听取了所有人的发言，对任何的决定也都向大家做了解释说明。但作为团队领导者，除了必须要处理意见，同时还要处理心情。题主可能经历过如下情形：在很多事情上你已思虑成熟、早有定见，而合伙人对此的想法并没有什么建设性，其他人的意见更是完全不靠谱，所以你在会议上经过简短的阐释就拍板了；或者，对某件事情包括你在内的所有人都没有思路，但是出于保持团队动力、凝聚士气或保证项目运转的考量，你必须站出来顶受压力，并一肩承担进行方向性抉择的责任。前者是因为你不想浪费太多时间和精力，后者的过程中你也很辛苦，是不是？可是，谁知道？

而且，但凡你感觉通过说服便轻易解决了的问题，一定没解决，否则其过程一定艰难到你想哭，所以你以为的说服多半成了人家眼中的威压。真正的说服，是极认真的倾听和极耐心的解释再加上谦恭的态度，非常耗费时间精力，但是在团队成立初期绝对有必要。凡事多花时间去争取广泛的认同与谅解，除了能在某一次具体的事务中让大家真正理解你的思路、接受你的观点、感受到被尊重、在工作中积极地予以支持，从长期来看，还能让团队习惯你的思维方式，同时又建立起同理心，以后你再做沟通的成本会越来越小，并有助于确立你的管理权威。所以，初创型团队领导的沟通能力，不仅要体现在道理上，还要体现在情绪上，如此才可以减少内耗、提升整体效率。

卓越的技术或学术能力产生的权威

优秀的管理能力产生的权威

资本产生的旧式权威

这三种权威，大家是不是都耳熟能详到不想再看到了？那下面就敲给没见过的童鞋看看——三种权威分别属于团队中的三类人，技术或专业知识最牛的人、身段最柔软手段最丰富的人、占股比例最大烧钱最多的人。通常来说，分别就是产品经理（或研发部门负责人）、运营总监（或销售部or人力资源部）、老板。任何企业，不论体量大小，都会避免频繁使用第三种权威，它容易导致劳资双方对立，或催生内部倾轧。对于初创业的团队更是如此，如果合伙人能够承担第一种角色，那么题主应当考虑去承担第二种，第三种角色暂时虚位，待到团队磨合稳定进入快速成长期，同时找到可以接替自己承担第二种角色的人，再以扛把子自居也不晚，而且彼时你也已经被大家充分信任了。但也别太嘚瑟，还是多用第二种。

题主是不是看出来了，答主的意思是去找合伙人谈谈。但如果这事确定已经翻篇了，那就遵守你们目前的约定，相互推荐客户与资源，分享每一步的感悟与成长，并对未来抱持一种开放的态度。另外，并非一定是要彼此间什么都没发生过才算朋友，人生中确是有些事，破立格局、拔擢高度，却无碍友谊。

如果题主经过这一遭就彻底够了，再也不图它些什么，那么开头说的——合同。以后再跟人合伙开公司，干脆把自己的第三种权威确立在章程里，也省去这许多的牵扯。那一摞纸它即便是没个契约精神，总还有法律效力。

Ps.答主见不少小公司都是找度娘down合同或章程的，字符数不计空格不到5k，小老板们一是说自己懒；二是说没必要；居然还有一说：灵活、不被动、方便拆伙。呵呵

文章来源：知乎