创业以来，哪些问题没考虑到让你追悔莫及？
个人刚刚经历并将结束一次创业。这个时候的我，刚好适合回答这个问题，也当作个人总结。
我们的创业是通过朋友找的投资方，资方各方面实力雄厚，但没什么思路，甚至说没什么头脑（也许就是我们经常说的土豪），尤其在互联网行业更是外行，他只知道别人做了一个东西，貌似很赚钱，然后就开始找一些人组个团队就做起来了。中国这样的壕好像挺多的。
说说直到今日我准备离开这家创业公司时，回首创业的18个月的一些经验教训。
1，从一开始，没有从根本上理解资方诉求。资方根本不缺钱，或者说不打算你创业团队给他赚钱，他就是为了玩一玩。而我作为公司leader，也许是自己天生严肃，对任何事情都要求完美做到最好，不想跟他一起玩，想着往帮公司创造收益的路上努力。所以从一开始我们的合作就注定是这样的结局。一次我跟他聊天的时候说，你需要的不是创业团队，你需要的是一个实验室，帮你实现你异想天开的各种“奇思妙想”。
这一点，我认为责任主要在我。错在，大家在理念没有达成完全一致的情况下，就盲目的开始了合作。而在合作开始以后，由于各方面与前期的愿景不同，有一段时间存在一定程度的消极情绪是最不应该的，而应该积极的争取资方信任，并加以引导，共同学习进步。还有，在明知道资方不缺钱的情况下，还各方面节衣缩食以一个创业公司自居，本身就是作死。
2，创业伙伴选择，现在发现自己根本不适合。
土豪的圈子以及他们的世界观，是我们这些严肃认真的屌丝流所不能理解的。有时候你甚至发现根本无法与他们交流。与所有不懂技术的人一样，他们的字典里对互联网产品没有概念，他们觉得你们实现一个东西，就像切西瓜一样，手起刀落，圆的变方的、变三角的so easy，这一点土豪们发挥的更加到位。在跟他们的合作中，朝令夕改有时候都是奢望，承受打击那都是家常便饭。用资方壕一句经典的话来描述就是：我们不是一个level上的，也难怪大家会有沟通上的问题，慢慢你们就会进步了。
这一点，责任还主要在我。太严肃认真执着不活泼，说白了叫做死板。另，沟通需要更有耐心。
3，认真你就输了。
可我就是个认真的人。
本月，即将离开这个自己付出无数心血的公司，公司现在有一个好的发展势头，资方壕也逐渐适应了我们这个level的环境，一切都向着好的方向发展。新接手的同事在以上几点上都比我做的好，相信我在这个状态下的离开更是一个负责任的做法。
1、起步阶段的小公司，不要怕接触大单，不要怕牛逼的单位，只要你把表面文章做到位，其实大公司的人也是人，这个教训50w。
2、瞻前顾后没有毛用，当机立断才能出效果，什么是执行？就是大哥说上，就要像饿狗一样扑向客户，很多方法有效没效，只有执行了才知道。不要盲目相信所谓“大趋势”，从零开始的创业者永远要尊崇自下而上的操作方式。
3、不违法，但是也不要过分谨慎，以后有机会洗白就好。哪家公司没有黑历史的？大部分是我们不知道而已。
4、女人情感在（也可能是男人）创业的时候很多情况下会形成阻力，如果你真的想创业，不妨暂且割舍一下，心有欲望，能对自己狠一点。
5、能省下的不必要投入一定要省，比如：高档的写字楼、汽车等等和业务关系不大的投入。
6、兜里一定要有现金，撑得过去，等同行死一部分，往往日子会好起来。
7、大学生毕业就创业，风险奇大，还是有了大公司的运作机会再上稳一点。但是如果机会真的让你无法释怀，不要错过，这段经历会很重要。我常常感激上天对我的恩赐和给予我的幸运。
8、不要迷信关系，尤其是你没有的时候。但是关系永远是你自己做起来的。
9、如果只是玩票的心态做，不要去创业，也不要把这样的拉来做合伙人。创业需要相互鼓励，更需要出全力，拼命。
10、当你在某个困境无法逃离的时候，不妨稍微放松一下心情，很多时候思路就有了。
文章来源：知乎 作者：大饼
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